¿Qué es el valor ganado (earned value)?
La gestión del valor ganado, EVM por su sigla en inglés (Earned Value Management), es un método para medir el desempeño de un proyecto integrando alcance, plazo y costo. Su idea central es valorar el trabajo ejecutado al precio del presupuesto. Así, el avance, el plan y el gasto quedan en la misma unidad y se pueden comparar.
En una obra responde dos preguntas con un solo corte: si se va adelantado o atrasado respecto al plan, y si lo ejecutado ha costado más o menos de lo presupuestado. También permite proyectar el costo final si el rendimiento se mantiene.
Valor ganado (earned value)
El valor ganado (earned value) es un método de control de proyectos que expresa el avance en dinero: compara el valor planificado (PV), el valor del trabajo realmente ejecutado (EV) y el costo real (AC) para medir desviaciones de plazo y de costo.
También llamado: earned value, EVM, gestión del valor ganado, método del valor ganado, EV
Cómo se calcula
El método se apoya en tres medidas tomadas a una misma fecha de corte, más el presupuesto total. Con ellas se obtienen las variaciones y los índices.
Variables
- PV (valor planificado): el costo presupuestado del trabajo que debía estar hecho a la fecha de corte.
- EV (valor ganado): el costo presupuestado del trabajo realmente ejecutado a esa fecha.
- AC (costo real): lo que realmente costó ejecutar ese trabajo.
- BAC (presupuesto hasta la conclusión): el presupuesto total aprobado.
Fórmulas
- Variación del cronograma: SV = EV − PV. Negativa indica atraso.
- Variación del costo: CV = EV − AC. Negativa indica sobrecosto.
- Índice de desempeño del cronograma: SPI = EV ÷ PV. Menor que 1 indica atraso.
- Índice de desempeño del costo: CPI = EV ÷ AC. Menor que 1 indica sobrecosto.
- Estimación a la conclusión, si el rendimiento de costo se mantiene: EAC = BAC ÷ CPI.
Ejemplo numérico
Ejemplo: una obra tiene un presupuesto (BAC) de 1,000,000. A la fecha de corte debía estar al 40%, por lo que PV = 400,000. El avance real es 35%, así que EV = 350,000. El costo real acumulado es AC = 380,000.
SV = 350,000 − 400,000 = −50,000 y SPI = 350,000 ÷ 400,000 = 0.875: la obra va atrasada. CV = 350,000 − 380,000 = −30,000 y CPI = 350,000 ÷ 380,000 = 0.92: cada unidad gastada produjo 0.92 de valor. Si ese rendimiento se mantiene, EAC = BAC ÷ CPI ≈ 1,086,000.
Errores frecuentes y límites
- Medir el EV con avances estimados a ojo. El método vale lo que vale la medición del avance físico.
- Confundir el AC con lo pagado o lo facturado. El costo real es el costo incurrido por el trabajo ejecutado.
- Leer el SPI al final del proyecto. Como el EV termina igualando al presupuesto, el SPI tiende a 1 aunque la obra haya terminado tarde.
- Olvidar que el SPI no distingue actividades críticas. Un SPI de 1 puede esconder un atraso en la ruta crítica compensado con adelantos en tareas con holgura.
Cómo se gestiona en Wayki
En Wayki el análisis está en la pestaña Valor Ganado del módulo Presupuesto, dentro de Control y Planificación, y se calcula con los datos del propio proyecto. Tienes más detalle en control de obra.
- El valor planificado se reparte en el tiempo según las fechas de cada partida del presupuesto o, si no las tiene, las de su actividad vinculada en el cronograma.
- El valor ganado sale de las valorizaciones registradas y, cuando no las hay, del avance físico de la actividad vinculada.
- El costo real sale únicamente de los gastos registrados en el proyecto.
- El panel muestra SPI, CPI y EAC, y las curvas S del valor ganado.
- El módulo Project Controls resume el valor ganado junto a los demás indicadores, y la Simulación 4D/5D muestra el costo planificado por partida a cualquier fecha; aquí tienes qué es BIM 4D y 5D.
Qué hace Wayki con esa información
Los indicadores los calcula un motor determinístico a partir del presupuesto, el cronograma, las valorizaciones y los gastos registrados. Ninguna IA estima un valor: cuando no hay gastos, AC, CPI y EAC quedan vacíos en lugar de inventarse, y las partidas sin fechas se excluyen del valor planificado y se informan. Las desviaciones de costo alimentan los avisos del Centro de riesgos. Si el proyecto tiene activado el copiloto, este cita esas cifras tal como salen del motor, sin recalcularlas.
Preguntas frecuentes
Que el valor del trabajo ejecutado es menor que el planificado a la fecha: el proyecto va atrasado respecto a su línea base. Un SPI de 0.90 indica que se ha ejecutado el 90% de lo previsto.
Que el trabajo ejecutado costó más de lo presupuestado. Un CPI de 0.90 indica que por cada unidad monetaria gastada se obtuvo 0.90 de valor presupuestado.
La valorización es el documento con el que se cuantifica y cobra el trabajo ejecutado en un periodo, según el contrato. El valor ganado es un indicador de control que compara el avance, valorado a precios del presupuesto, con el plan y con el costo real. En la práctica, el avance valorizado suele ser la fuente del EV.
Sí, de forma parcial. Con el presupuesto y el avance se obtienen PV, EV, SV y SPI, que miden el plazo. Para CV, CPI y EAC hace falta el costo real.
De la coordinación reactiva a la gestión proactiva
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