¿Qué es el lookahead en construcción?
El lookahead, o planificación intermedia, es la ventana de planificación que mira varias semanas por delante de la fecha actual. Forma parte de Last Planner System y se ubica entre el plan maestro y el plan semanal. Su horizonte suele ir de tres a seis semanas, según el proyecto y los plazos de abastecimiento.
Su propósito no es repetir el cronograma con más detalle, sino preparar el trabajo. Cada actividad que entra en la ventana se revisa para saber qué le falta: planos aprobados, materiales en obra, equipos, mano de obra, permisos o el frente liberado por la actividad anterior. Lo que falta es una restricción, y el lookahead existe para levantarla a tiempo.
Lookahead
El lookahead es el nivel intermedio de planificación de Last Planner System: una ventana móvil de varias semanas en la que se detallan las actividades próximas y se levantan sus restricciones para que lleguen ejecutables al plan semanal.
También llamado: lookahead planning, look ahead, planificación intermedia, plan intermedio
Qué se hace en el lookahead
- Desglosar las actividades del plan maestro en tareas del tamaño que maneja una cuadrilla.
- Identificar las restricciones de cada tarea y asignarles un responsable y una fecha de levantamiento.
- Ajustar la secuencia y la carga de trabajo a la capacidad real de las cuadrillas.
- Mantener un inventario de trabajo ejecutable: tareas sin restricciones, listas para entrar al plan semanal.
- Avanzar la ventana cada semana: sale la semana que se ejecuta y entra una nueva al final.
Ejemplo con un horizonte de cuatro semanas
Ejemplo: en la semana 10 de una obra, el lookahead cubre las semanas 11 a 14. La instalación de carpintería de aluminio del piso 3 aparece en la semana 13. Al revisarla, el equipo anota tres restricciones: los planos de taller siguen en revisión, el proveedor no ha confirmado el despacho y el tarrajeo de vanos termina recién en la semana 12.
Cada restricción recibe un responsable y una fecha: oficina técnica cierra los planos en la semana 11, logística confirma el despacho en la semana 12 y producción asegura el tarrajeo. Si las tres se levantan, la tarea entra al plan semanal de la semana 13. Si no, se reprograma antes de comprometerla y de movilizar a la cuadrilla.
Diferencia con el plan semanal y el cronograma
- El cronograma general fija hitos y duraciones de todo el proyecto. Dice lo que se debería hacer.
- El lookahead revisa unas semanas y trabaja sobre restricciones. Determina lo que se puede hacer.
- El plan semanal contiene solo tareas libres, con un compromiso de quien las ejecuta. Declara lo que se hará, y su cumplimiento se mide con el PPC.
Cómo se gestiona en Wayki
En Wayki generas un lookahead desde el Cronograma: seleccionas las actividades, abres el menú Relacionar y eliges Lookahead. El resultado es un control de actividades, un plan aparte para el seguimiento fino. Tienes más detalle en control de obra.
- Defines el horizonte con opciones de una a ocho semanas o con un rango libre de fechas. El diálogo muestra qué semanas del cronograma cubre.
- Marcas en un árbol qué partidas pasan al control.
- El control conserva la columna Origen, que enlaza cada tarea con la actividad del cronograma de la que procede.
- Actualizar del cronograma trae los cambios hechos en el plan maestro.
- Sobre cada actividad registras restricciones con responsable, fecha límite, categoría y prioridad. La pestaña Restricciones las reúne con su estado y su resolución.
Qué hace Wayki con esa información
Las restricciones no esperan a la reunión semanal. Wayki revisa cada día las que siguen abiertas: si una actividad está por empezar con una restricción sin levantar, o si la restricción ya venció, abre un aviso en el Centro de riesgos. La severidad sube cuando la actividad está en la ruta crítica, que calcula un motor determinístico a partir del cronograma.
Preguntas frecuentes
Lo habitual es entre tres y seis semanas. El horizonte debe ser al menos tan largo como el plazo que toma levantar las restricciones más lentas, por ejemplo la compra de un material con entrega prolongada.
Es cualquier condición que impide ejecutar una actividad en la fecha prevista: información de diseño pendiente, materiales, equipos, mano de obra, permisos, espacio o una actividad previa sin terminar.
Es el conjunto de tareas del lookahead que ya no tienen restricciones. De ahí se eligen las tareas del plan semanal, y sirve de reserva cuando una tarea comprometida se bloquea.
Quienes pueden levantar restricciones: residencia o jefatura de obra, producción, oficina técnica, logística y los responsables de las subcontratas con trabajo en la ventana.
De la coordinación reactiva a la gestión proactiva
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